
那些年互联网的兴起,加上疫情防控的催化,也加速了消费习惯的变化。线下商场的流量越来越少,消费也趋于理性,华为更是提出“活下去”的目标,这让实体企业在等待希望的过程中越来越失望。这也许是市场在倒逼实体转型的信号,也许是数字化时代的开端,无论如何,我们都不能消极对待,意识到市场变迁,快速做出反应才能找到“活下去”的动力。这篇文章,数字倍效的小编将带领大家一起探寻实体店在困境下,该如何找对方向做好自己的
在这个机遇越来越少的时代,大部分行业的竞争都很激烈,一个行业如何在众多同行中脱颖而出,成了很多实体商家困惑的问题。同行的产品差不多、价格差不多、模式也基本一致,怎么提高自己的竞争力呢?这就要归因于我们的经营模式。说起经营模式,我们要结合目前的营收状况、会员活跃度、新客成交率等等一些综合因素首先做一次整体的评估,然后再专攻弱项,搭建线上营销矩阵,借助好的互联网工具来提升业绩,例如数字倍效的微分销系统
微信官方之前就公开允许二级分销模式,在小程序日益被大家接受、并且不知不觉已经离不开的阶段,小程序也成了大多数企业开展分销模式的载体,这也就是分销小程序大受欢迎的原因。当然,企业也可以根据二级分销的模式进行延伸、演变,把分销模式发展成拓客利器、扩张工具。分销模式顾名思义,就是将销售任务分配出去,将我们的代理商、老会员、忠实粉丝,发展成为我们的推客。接下来我们看一下数字倍效微分销能为大家解决什么问题?
分销模式早已不是一门新颖的营销玩法,但分销作为比较经典的裂变模型,依然有更长远、更多样的发展方向。当实体商家在使用分销模式,利用分销系统高效裂变的时候,很多人的问题也就此产生。“为什么我做的分销就是没效果?明明复制的成功模型。”“为什么分销活动举办了,却没有人愿意参加?”“为什么分销员发展了很多,却没有新客户进来?”这样的问题,在运用分销模式、使用分销系统的时候,常常会出现;而产生问题的根本原因,
前两期分别讲述了加入分销的门槛以及分销等级的定位,这期是分销模式设计的第三集,也是该主题的最后一篇,我们数字倍效的小编将围绕“升级条件的设限”这一维度来解析分销模式设计的最后一点。上一集中我们讲到分销等级要根据人群做区分,各个群体的等级也要做区分,那么低等级的分销员如何晋升成为高等级,我们设置等级升级是否有意义呢?答案是肯定的。为什么海底捞要设置红海,银海,金海和黑海,为什么黑海会员可以享受不等座
美丽天天秒是一种超级分销的裂变模式,它主要依靠上下级关系的激励来带动门店/品牌方的业绩和流量增长,随着对美丽天天秒这个模式的看好,同时也生出了很多问题,我们都会担心它是否合规?是否能持续长期的发展下去?是否能一直沿用这个模式来做增长?这篇文章我们数字倍效的小编将带领大家一起来探索“美丽天天秒”其中的奥妙及玩法。之所以担心美丽天天秒不合法,是因为这个模式也带有比较明显的裂变属性,众所周知,只有无线等
大家好,我是数字倍效的小编,为大家长期更新关于实体经营和获客裂变的运营策略和干货。本篇文章我们将围绕今年很火的“链动2+1”模式,来进行解析以及系统中功能的优劣分析。一、模式分析两个身份:1.入门等级:合伙人2.进阶等级:老板两种升级:1.普通会员通过购买指定套餐/指定商品,即可升级成为“合伙人”,并生成自己的推广码;2.“合伙人”只需通过自己的码成功推荐2名普通会员成为“合伙人”,即可自动升级成