互联网时代，实体店的四大转型方向
那些年互联网的兴起，加上疫情防控的催化，也加速了消费习惯的变化。线下商场的流量越来越少，消费也趋于理性，华为更是提出“活下去”的目标，这让实体企业在等待希望的过程中越来越失望。
这也许是市场在倒逼实体转型的信号，也许是数字化时代的开端，无论如何，我们都不能消极对待，意识到市场变迁，快速做出反应才能找到“活下去”的动力。
这篇文章，数字倍效的小编将带领大家一起探寻实体店在困境下，该如何找对方向做好自己的转型，四个转型方向解析奉上。
一、加速互联网化，线上线下一体化
实体店之所以遭遇各种各样的困境，根本原因在于没有及时采取措施来解决线下流量的匮乏。为什么有些实体店即使没做什么活动，但依然流量很大，比同行生意好得多，可能因为人家悄悄在线上做了引流和营销。
实体的互联网化是大方向，也是实体企业转型的必经之路，并不是说我们作为实体店就要违背初心，去搞一些所谓“虚头巴脑”的东西，而是要从传统的坐等门口流量思维转变为跟着客户的脚步找客户。
线上通过公域平台获取流量，引流到线下做升单和成交，再在线上做深入的精细化运营，激励复购，提高留存率。
二、善用工具，顺应消费者新型消费习惯
线上运营需要利用工具，比如搭建小程序商城促进线上营收、利用分销模式获取线上客户裂变、运营公众号输出内容，吸引粉丝转化。
很多实体机构都开始利用互联网工具，实现高效经营，方便快捷且有创意的线上消费场景，是更加适应当下消费习惯的渠道。
三、创新型营销活动加速复购
消费者对于传统和常见的营销活动会产生一定的疲惫情绪，所以参与度不高，我们需要多进行创新型营销活动，来迎合消费者的心理。而活动创新，也要基于消费者心理做设计，才能做出消费者愿意参与、并且喜欢参与的活动。
四、善用数据面板，分析经营现状
过去没有工具的时候，有心的店长会查看每天的进账、新会员、老会员流失等等数据，以此来推测门店可能出现的问题，并且及时解决。但传统的方式终究是不准确的，有时候可能会出现误判。
互联网时代可以依靠数据面板，进行近况分析，7天、30天、半年，这些数据在数字倍效的数据后台都可以查看并且进行精准的分析，对经营问题及时防控，发现问题及时解决。
互联网背景下，实体企业不仅要有敏锐的市场嗅觉，还要提高自身的运营能力，掌握新时代的经营策略，看似遥远的趋势，其实早已近在眼前。
