渠道分销管理系统哪个好？
分销模式常常被应用在客户裂变，但也有不同的模式。比如让客户裂变客户，那就是客户分销；让渠道带客户，则是渠道分销，并且在医美、美妆护肤、医疗口腔、知识付费等行业效果更显著。不同的角色，既有不同的分销玩法和模式，那么渠道分销该的模式该如何规划？渠道管理系统又该如何选择呢？
这篇文章就由“数字倍效”的小编围绕渠道分销管理进行深入的解析和探讨，平时还会为我们的系统客户提供长期稳定的裂变模型运营干货，感兴趣的朋友可以翻阅往期文章。
一、渠道分销的主要模式
以美业为例，渠道分销就是要聚集手上的渠道资源，或者长期合作的线下代理商/门店，然后以客户消费分佣为裂变激励政策，引导渠道成员带客户来店消费项目。随着互联网化的加速，营销模式的升级，渠道分销也有了更多高效的优化方向。
当下时代渠道的动力欠佳，市场竞争激烈，大环境本就不好，传统的线下渠道分销模式，应该有这几个方面的优化：1.渠道商的定义优化；2.渠道商的邀约成绩；3.渠道商的黏性优化。
- 在定义上：对渠道/代理的定义不清晰，管理杂乱，我们的渠道也有可能成为别人的渠道。昔日能力强的渠道，未来可能成为打败我们的对手。所以在对渠道的定义上，要有清晰的界限。划分等级的方式不失是一个好方法，比如把渠道定义为：黄金股东、铂金股东、钻石股东三个等级，或者干脆一目了然称为“初级代理、中级代理、高级代理”，不同的等级可以享受不同的权益，分佣比例、优惠政策。赋予较为丰富的福利，并且升级门槛也有比较清晰的界定，这样比传统的杂乱型管理，要高效的多。
- 在邀约成绩上：我们需要统计每一个渠道的邀约成绩，客户的上下级关系，也要明确每一个渠道的团队，和其发展的关系网，借助渠道分销管理系统，每一个渠道/代理都能在手机的小程序里查看到自己的实时成绩，哪位粉丝下了单付了款、自己得了多少钱，都是真金白银的数字随时可以看到。这在一定程度也能激励渠道的使命感和责任感。
- 在黏性优化上，定期做回馈活动、技能培训等会议/课程，给与渠道商呈现不一样的团队面貌，渠道才会把客户拓展当做事业去做，利他思维在团队建设上不会出错。
二、什么功能可以提高分销效率
需要有渠道等级设置，邀约关系绑定，渠道商也要在自己的手机里随时看到邀约成绩，其次品牌方/门店也要有总的数据统计，包括销售数据、邀约数据、会员新增数据。从数据中规避经营风险，优化经营方向，从而在同行业的竞争中脱颖而出，轻松超越。
信息化时代，消费者与我们之间的信息差越来越小，我们搭建渠道就是为了给消费者营造稀缺信息的氛围，同时也能让渠道商的关系更加稳固。在未来经营中有一套顺手的管理工具是必不可少的，在功能层面也更要求有一定的创新、专业，能真正掌握市场趋势，在挑选软件的时候加以辨别，找到合适的分销管理系统。
